cena promocyjna do 17.10.2025 Szkolenie w czasie rzeczywistym
nie jest to uprzednio nagrany materiał
6 godzin wraz z przerwą
rozpoczynamy o godz. 9.00
Wydrukowany certyfikat
który wyślemy pocztą
Grupa do 25 osób
każdy będzie miał czas na zadawanie pytań
Możliwość zadawania pytań
i dyskusji z innymi uczestnikami
Dostępne na komputerze, tablecie i smartfonie
z dowolnego miejsca
Prawidłowe prowadzenie gospodarki finansowej w uczelni publicznej ma kluczowe znaczenie nie tylko dla bezpieczeństwa budżetu, ale również dla uniknięcia odpowiedzialności za naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Pracownicy działów finansowych odpowiadają za czynności, które bezpośrednio wpływają na prawidłowość rozliczeń i rzetelność sprawozdawczości. Nawet drobne uchybienia mogą skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi dla osób zaangażowanych w procesy finansowe uczelni. Dlatego znajomość zasad odpowiedzialności i potencjalnych ryzyk jest niezbędnym elementem codziennej pracy.
Szkolenie obejmuje omówienie istoty gospodarki finansowej uczelni oraz zasad odpowiedzialności rektora i pracowników w tym zakresie. Przedstawione zostaną przesłanki naruszenia dyscypliny finansów publicznych, typowe nieprawidłowości przy zaciąganiu zobowiązań i realizacji wydatków, a także aktualne orzecznictwo w tym obszarze.
Uczestnicy zapoznają się również z odpowiedzialnością związaną z zamówieniami publicznymi, kontrolą zarządczą, sprawozdawczością oraz procesem inwentaryzacji. Całość uzupełnią praktyczne przykłady i odpowiedzi na pytania, co pozwoli przełożyć przepisy na realia codziennej pracy w uczelni.
Szkolenie skierowane jest do pracowników działów finansowych uczelni publicznych, a także do osób odpowiedzialnych za prowadzenie księgowości i sprawozdawczość finansową, w tym głównych księgowych, skarbników, kontrolerów finansowych oraz kierowników jednostek organizacyjnych.
1. Istota gospodarki finansowej uczelni publicznej:
a. plan finansowy uczelni w ujęciu ustawy o finansach publicznych;
b. plan rzeczowo-finansowy uczelni na podstawie ustawy o szkolnictwie wyższym i nauce oraz wytycznych Ministra Nauki;
c. plan finansowy oraz zmiany w planie finansowym, zaciąganie zobowiązań;
d. odpowiedzialność Rektora z tytułu gospodarki finansowej;
e. skuteczne przeniesienie obowiązków z tytułu gospodarki finansowej:
i. gromadzenie przychodów publicznych,
ii. wydatkowanie środków publicznych,
iii. kontroli zarządczej.
2. Przesłanki naruszenia i odpowiedzialności z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych:
a. wyłączna odpowiedzialność Rektora z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych;
b. kiedy pracowników ponosi odpowiedzialność z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych;
c. katalog naruszeń dyscypliny finansów publicznych z tytułu przychodów uczelni publicznej np.:
i. z tytuły udostępniania pomieszczeń innym podmiotom, wykonywanych ekspertyz itp.,
ii. przychody z tytułu czynności o charakterze cywilnoprawnym oraz publicznoprawnym,
iii. udzielanie ulg w spłacie należności o charakterze cywilnoprawnym oraz publicznoprawnym,
iv. zastosowanie ustawy o zapobieganiu zatorom w transakcjach handlowych ustalenie przychodów publicznych uczelni;
d. czy Rektor może odstąpić od naliczenia przychodów publicznych;
e. katalog naruszeń dyscypliny finansów publicznych z tytułu zaciągania zobowiązań oraz realizacji wydatków publicznych.
3. Przykładowe orzecznictwo z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych z tytułu gromadzenia przychodów oraz realizacji wydatków publicznych.
4. Kto ponosi odpowiedzialność z tytułu naruszania dyscypliny finansów publicznych z tytułu zamówień publicznych:
a. czy przekazanie pełnomocnictwa do wykonywania zadań zamawiającego innemu pracownikowi zwalnia rektora z odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych;
b. umowy wieloletnie – zaciąganie zobowiązań wieloletnich a naruszenie dyscypliny finansów publicznych;
c. umowy o roboty dodatkowe – czy jest to naruszenie dyscypliny finansów publicznych;
d. aneksowanie terminu realizacji przedmiotu zamówienia a naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz zaniżenie przychodów publicznych.
5. Odpowiedzialności Rektora z tytułu kontroli zarządczej oraz sprawozdawczości budżetowej a powierzenie zadań innym pracownikom:
a. ujmowaniu operacji gospodarczych w księgach rachunkowych – księgowanie dokumentów księgowych (czy wszystkie są ujmowane w ewidencji księgowej);
b. rzetelność dokumentów księgowych (opis dokumentów, protokoły odbioru);
c. dokumentowanie operacji księgowych – opis faktury – czy faktury nie są księgowane na zwiększenie majątku, a tym samym czy nie dochodzi do zaniżenia kosztów operacyjnych.
6. Inwentaryzacja – rozpoczęcie, rozliczenie, zakończenie oraz ujęcie w ewidencji księgowej – kto ponosi odpowiedzialność z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych.
7. Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.